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董事会
  • 伍学经Lloyd

    创始人 & 执行董事

    伍学经先生在金融、制造、财务与IT信息服务等行业拥有超过26年的管理咨询与工作经验。作为管理咨询顾问,伍先生曾运用丰富的管理经验、理性管理思维以及系统化流程工具协助在亚太地区的跨国企业与政府机构,使其在组织运营与发展、制度流程与人员能力提升等工作上更有效能。

    除了企业的人才管理、领导力教练与组织发展外,伍先生还参与过许多组织营运改善及效能提升的项目,其中特别针对项目型组织的议题,如整合性人才管理、领导力发展、管理体系设计、及企业并购与文化整合项目等都有深刻的研究。伍先生目前也是昆山杜克大学高管领导力项目兼职讲师,专注在项目型组织、创新与企业文化等领域。

     

  • 萧又专Tommy

    董事 & 产品工程专家

    萧又专先生在企业管理咨询、汽车制造、计算机硬件制造拥有超过23年的经验。萧先生不仅担任中国汽车工程学会工程师水平评价委员会委员,同时也是昆山杜克大学管理学院高管教育(EDP)讲师,拥有多项专利。身为一位管理谘询顾问,萧先生在流程改进、六西格玛方面有18年工作经验,为希捷在中国本土最早的六西格玛黑带大师。2005年加入康明斯,为康明斯中国区优秀六西格玛黑带大师和流程改进领导者。作为咨询管理资深顾问,萧先生擅长协助客户建立 6 Sigma战略,6 Sigma导入规划,项目管理,建立人力资源政策,项目选择,倡导者培训,黑带大师培训,黑带培训,DFSS培训,项目辅导和黑带认证等,有电子企业、汽车行业推动企业六西格玛文化变革的实战经验。

    在工程技术领域,擅长创新技术,产品工程,可靠性和稳健设计,激发工程师队伍系统科学思考的热情。总结了三阶段论的经验:学而时习之不亦说乎(Enjoy Your learning);学而实践之不亦说乎(Practice your learning);学而收获之不亦说乎(Benefit from your learning)。

董事会
伍学经

伍学经先生在金融、制造、财务与IT信息服务等行业拥有超过26年的管理咨询与工作经验。作为管理咨询顾问,伍先生曾运用丰富的管理经验、理性管理思维以及系统化流程工具协助在亚太地区的跨国企业与政府机构,使其在组织运营与发展、制度流程与人员能力提升等工作上更有效能。

除了企业的人才管理、领导力教练与组织发展外,伍先生还参与过许多组织营运改善及效能提升的项目,其中特别针对项目型组织的议题,如整合性人才管理、领导力发展、管理体系设计、及企业并购与文化整合项目等都有深刻的研究。伍先生目前也是昆山杜克大学高管领导力项目兼职讲师,专注在项目型组织、创新与企业文化等领域。

 

萧又专

萧又专先生在企业管理咨询、汽车制造、计算机硬件制造拥有超过23年的经验。萧先生不仅担任中国汽车工程学会工程师水平评价委员会委员,同时也是昆山杜克大学管理学院高管教育(EDP)讲师,拥有多项专利。身为一位管理谘询顾问,萧先生在流程改进、六西格玛方面有18年工作经验,为希捷在中国本土最早的六西格玛黑带大师。2005年加入康明斯,为康明斯中国区优秀六西格玛黑带大师和流程改进领导者。作为咨询管理资深顾问,萧先生擅长协助客户建立 6 Sigma战略,6 Sigma导入规划,项目管理,建立人力资源政策,项目选择,倡导者培训,黑带大师培训,黑带培训,DFSS培训,项目辅导和黑带认证等,有电子企业、汽车行业推动企业六西格玛文化变革的实战经验。

在工程技术领域,擅长创新技术,产品工程,可靠性和稳健设计,激发工程师队伍系统科学思考的热情。总结了三阶段论的经验:学而时习之不亦说乎(Enjoy Your learning);学而实践之不亦说乎(Practice your learning);学而收获之不亦说乎(Benefit from your learning)。

我们的团队

妙坊的专家团队大多由担任过跨国企业高管的专家所组成,他们有着十年以上从事跨国企业管理以及其他知名咨询公司和培训的经验。我们的团队为客户提供运营改善的具体实施办法以实现卓越运营,这些方法包括理清组织策略、重塑组织文化、改善运营系统与流程、引入精益六西格玛,以及通过学习与发展的诸多实践方法来建立组织的问题解决系统与能力。

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