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组织项目管理

现代组织的核心竞争力

MLX 积累多年汽车、零部件、材料研发、IT/互联网的各种项目实战经验,从各种产品研发、流程改善、成本降低到搬迁产线,我们能提供以下的服务:

项目管理体系和流程搭建/改善

每个公司都希望完成高价值的项目,并且从这些项目中获得更多的收益。为每个项目分配合理的资源是项目按时按质达到预定结果的保证。但是,有如此之多的项目,项目经理会经常发现他们得不到想要的资源。管理为数众多的项目,如何搭建或改善项目管理体系和流程便至关重要。

组织项目管理
成熟度(OPM3)诊断

面对越来越多的项目运营,您知道我们的项目管理成熟度如何?您知道我们的项目管理问题在哪里?该如何改善呢?我们可以帮助您的组织进行组织项目管理成熟度(OPM3)诊断。

战略性项目管理/项目组合管理

当同时面对几百个项目时,您知道哪些项目该被加速,哪些该被推迟以及被取消吗?您需要的是——战略性项目管理/项目组合管理。

项目办公室(PMO)的运作

如何确保我们的组织里所有的资源能够有效地被应用在项目里?我们的项目管理能力该如何提升?如何能够及时有效地产生即时的项目状态信息?如何能够有效地掌控所有项目的动态?我们可以帮助您。

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