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运营改善

Operation Improvement

运营管理是企业最核心的功能之一,关系公司的成功。具有创造性,创新力,和积极的持续改善,追求运营卓越,必将提升企业运营的绩效,维持可持续发展。

贵公司是否按战略规划要求维持生产力水平的年度提升?保持合理的年度利润增长?成本不断降低?为未来创新打下了坚实的基础?员工的工作是否满意?如何采取措施来改善运营的流程?我们从现状出发,对企业进行评估诊断,提出整套解决问题的方案,力争以世界级制造为标杆,实现运营持续改善,提升企业的核心竞争了。

精益组织评估

Lean Organization Assessment

大家都大谈精益管理的时候,您的组织准备好了吗?高层领导重视精益文化,鼓励创新,充分推动,建立了精益理念并上升到战略高度,是建立公司精益文化的前提。您的组织架构能确保精益的推行?是全员参与,是否士气高昂?您的精益组织或办公室,能推动精益管理落地?通过对目前的现状进行评估,针对性提出解决方案,建立标杆,推动精益管理的发展,保持公司运营优化。

世界级制造基础-概念及诊断

在制造业,世界级制造就是通过科学的体系,持续改进,提升运作效率,给企业带来卓越绩效。针对不同的环境实现制造战略,制造组织,制造技术和绩效结果之间的协同。WCM 是运营卓越的典范,综合指标为世界一流。我们根据企业的运营战略,结合公司运营的现状,导入世界级制造的概念。并通过系统的数据信息采集和分析,对企业的现在进行评估,从而为下一步改善提供方向性指导。

问题解决系统的建立

Problem Solving System

“NO PROBLEM-没问题”像一个口头禅,在我们工作中经常出现。在复杂的制造业环境中,其实问题无处不在,如何面对这些问题呢?您是凭借丰富的经验,还是常常拍拍脑袋,或是不假思索往外推,亦或求助他人去处理解决问题?

科学系统的解决问题的方法是制造业管理制胜的法宝之一。根据公司的人员能力现状,我们提供层级模型,针对不同层级的问题,采取不同的问题解决方法,实现高效实用。从理性思维,PDCA 环,8D,到六西格玛等等系列工具的使用辅导,并对整个问题解决系统的方法论进行系统培训和实战练习,提升问题解决的能力。

设备综合效率提升及全员生产维护

OEE & TPM

生产制造企业里,全员生产维护 TPM 是通过公司全员参与,提升对设备维护的管理,为企业带来最佳的设备综合效率 OEE 和巨大的经济效益。在精益生产中,没有 TPM,就别谈 TQM 和 JIT 了。

您的公司落实了 TPM 吗?OEE 是否得到真正监控?告诉一个秘密,如果没有 OEE 的真正理解和监控,您亏了钱也许都不知道怎么回事。我们提供系统培训如何实施全员生产维护及如何精准计算 OEE,并就如何改进 OEE 提供系统的咨询解决方案。

全面质量管理

Total Quality Management(TQM)

无论什么企业,如果产品质量不过关,一定会在市场上销声匿迹。TQM 全面质量管理涵盖企业质量管理的行动方针与基本思路,单个流程的实践方法及整个的开展方法。

在 JIT 拉动时,是否因为质量问题而拉不动?制药是否因为 GMP 审核而头疼?汽车因为质量安全隐患而召回?我们提供全面质量管理实施的培训,从而帮助企业提升质量和品质,改善客户服务水平和满意度。

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