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精益设计的,向设计要利润
时间:2019-06-19

【妙坊咨询 苏州】2019年6月19日,上海妙坊企业管理咨询有限公司董事萧又专先生受邀莅临苏州工业园区参加金鸡湖公益沙龙,进行了精益设计Lean Design®的分享。

参与本次沙龙的人形形色色,包含各大公司的制程工程师、技术负责人、生产负责人、工程负责人、成本核算人员等各种相关人士。

妙坊咨询董事萧又专先生作为本次沙龙主持人,为各位参与者做了精彩的报告。

萧又专先生结合自己的工作经历,描绘了自己关于精益设计的一步步学习与思考过程。他表示,当生产成型后,改变非常吃力,如果能够从设计端改变,将会产生百倍效果。在分享过程中,萧先生列举了拙劣的设计会带来的问题,在精益设计的指导思想下,给每个问题提出了解决方案。

 

精益设计的思想,经过了漫长的演化过程,萧先生指出一点:结合某汽车制造商早年售后问题的经验,70%的售后问题是由小小的螺丝造成的。这句话带领大家推开了新世界的大门。

在萧又专先生的带动下,现场气氛积极热烈。两组学员之间的思维碰撞,点燃了智慧的火花,一支小小的笔就可以做出大量的改善,出席嘉宾纷纷表示收益颇多。

 

萧又专先生

在企业管理谘询、汽车制造、计算机硬件制造拥有超过23年的经验。身为一位管理谘询顾问,萧先生在流程改进、六西格玛方面有18年工作经验,为希捷在中国本土最早的六西格玛黑带大师。2005年加入康明斯,为康明斯中国区优秀六西格玛黑带大师和流程改进领导者。作为咨询管理资深顾问,萧先生擅长协助客户建立 6 Sigma战略,6 Sigma导入规划,项目管理,建立人力资源政策,项目选择,倡导者培训,黑带大师培训,黑带培训,DFSS培训,项目辅导和黑带认证等,有电子企业、汽车行业推动企业六西格玛文化变革的实战经验。在工程技术领域,擅长创新技术,产品工程,可靠性和稳健设计,激发工程师队伍系统科学思考的热情。总结了三阶段论的经验:学而时习之不亦说乎(Enjoy Your learning);学而实践之不亦说乎(Practice your learning);学而收获之不亦说乎(Benefit from your learning)。

 

[关于妙坊]

上海妙坊企业管理咨询有限公司是一家专注于未来组织变革的管理咨询公司,我们透过数字化变革与组织进化的手段来协助客户达成组织发展卓越(ODE)、工程卓越(EE)、项目卓越(PE)和生产制造卓越(ME),全面助力企业发展及个人成长。

 

[关于金鸡湖培训]

金鸡湖培训,是苏州工业园区培训管理中心为整合区内培训资源、培训服务打造的区域培训服务一站式平台。发挥政府政策优势,构建区域人才培训体系解决方案、实现培训导航、资源导航和服务导航新生态,为区域发展提供人才支撑。

 

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