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【内容分享】调查显示:项目领导者需要提高PMTQ
时间:2019-04-17
PMI 2019《职业脉搏调查》(Pulse of the Profession®)发现项目管理投资回报率差距并提供解决方案

 

3月18日,项目管理协会(PMI)于美国宾夕法尼亚州费城发布了2019《职业脉搏调查》。报告显示,过去1年里,近12%的组织项目投资因绩效不佳被浪费——过去5年来,这一数字几乎没有变化。为此,PMI提出了解决方案,呼吁全球项目领导者评估并提高其项目管理技商(Project Management Technology Quotient, PMTQ)。PMTQ原则的创立来源于创新组织高度重视获取数字技能和知识,同时致力于培养强大的项目管理文化的启发。

 

TQ的定义为一个人为满足项目或组织需要而适应、管理和整合技术进步的能力。PMTQ即技商(TQ)概念与项目管理的结合。

 

“在未来的工作中,项目团队将越来越依赖于技术,利用技术推动发展,或让技术直接担任团队成员。”PMI战略高级副总裁Murat Bicak说。“拥有强大的PMTQ和数字素养,对每一个负责将战略转化为现实的人来说都至关重要。”

 

2019年《职业脉搏调查》——PMI全球项目管理从业者年度调查,以数据描绘出PMTQ创新组织和PMTQ迟缓组织的特征。PMTQ创新组织即高度重视培养项目管理数字化技能的组织,PMTQ迟缓组织则与之相对。

 

PMTQ的核心要素

 

始终保持好奇心:PMTQ高的项目经理始终探索新事物,尝试新的项目交付方法、理念、视角和技术。《脉搏》数据显示,PMTQ创新组织表现出强大的改变工作方式的能力。实际上,60%的组织表示正在使用混合型项目管理实践,相比之下,只有29%的PMTQ迟缓组织采取了同样做法。

全方位的领导力: PMTQ高的组织不仅能有效管理人员,还能有效管理技术——以及负责技术革新的人员。78%的PMTQ创新组织将培养员工的项目管理商业技能(包括人员管理)列为高优先级事项,只有5%的PMTQ迟缓组织采取了同样做法。

适应未来发展需求的人才储备:PMTQ创新组织积极招聘并留住具备数字化技能的项目人才,选拔紧跟最新趋势并能相应调整自身能力的人才。根据《脉搏》数据,82%的PMTQ创新组织(相对9%的PMTQ迟缓组织)高度重视培养项目管理专业技能,81%的PMTQ创新组织(相对34%的PMTQ迟缓组织)持续为项目经理提供培训。

 

获得并维持卓越的企业PMTQ需要各级部门的人才支持。尽管企业领导经常表示希望获得更多熟练掌握新技术的人才,但他们的实际行动和意愿存在一定差距。事实上,埃森哲发现,在2017年,虽然有60%的企业领导增加了对人工智能的投资,但是只有3%表示他们会在2017年-2020年大力投资员工培训和再培训项目[1]。组织必须认识到在整个组织范围内创建数字流畅度[2]的重要性,如此才能让项目经理最好地交付自己负责的任务。

 

《脉搏》数据显示,当企业领导注意到并支持项目经理提高PMTQ时(即PMTQ创新组织的作法),这些组织会取得领先的项目成果。它们的项目也更有可能实现最初目标,按时、按预算交付,同时降低范围蔓延和彻底失败的概率。

 

这不仅意味着PMTQ创新组织会节省资金,提高相关方满意度,而且因项目失败造成的预算损失所占比例也低于PMTQ迟缓组织(8.5% 比16.3%)。

 

更多关于PMTQ的内容,请见www.PMI.org/Pulse,PMI最新《职业脉搏调查》——《PMTQ致胜未来工作》 (The Future of Work: Leading the Way With PMTQ)。

 

[1] 数据来源:埃森哲《未来劳动力的颠覆性革命》(Reworking the Revolution)(2018)

[2] 数字流畅度:digital fluency,指在数字环境下,一个人通过生成信息、组织和知识来表现其创造性与数字适应性的一种能力。

 

关于PMI《职业脉搏调查》

今年的PMI《职业脉搏调查》于2018年11月-12月以在线调查的形式完成。本报告汇集来自全球各地的3,133名项目管理从业人士、441名项目管理办公室(PMO)主管、368名企业高管的反馈和见解,涉及信息技术、金融服务、制造业、政府部门、能源、医疗、建筑、电信等各行各业。

 

END

文章转载于微信公众号“ PMI”。

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