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关键链项目管理

有利于在项目的管理中抓住重点

对重点工作进行管理,而不是像传统项目管理那样需要面面俱到,要对每一项工作定期地记录工作进展、分析偏差和跟踪项目的进展情况。

用关键链法

只需要关注那些已经延期的项目、工作

如果工作是在正常范围内进行,就可以在管理工作中摆在稍微次要的位置上。同时对项目的资源和进展做一个总体的管理和控制。并不是所有的项目都适合关键链管理,如何要确认您的组织和项目形态是否适用于关键链项目管理,请与我们联系。

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