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发展历程
  • 2018
    成为长安汽车研究总院DFSS项目战略执行咨询机构。
    凭借《开物》创新项目,在2018 “创业在上海”国际创新创业大赛获奖。
  • 2016
    启动移动学习项目“妙学堂”,完成翻转课堂(Flipped Classroom)的设置。
    参与行业工程师水平评价工作(SAE China主办),并参与《中国汽车产业中长期人才发展研究》的编著。
  • 2014
    为保时捷(Porsche)提供品牌建设相关项目服务。
    正式成为舍弗勒集团在领导力与项目管理人才发展的服务供应商。
  • 2013
    成为PSA集团DS品牌汽车全新DS5上市培训服务商。
    为广汽工程研究总院提供培训咨询服务。
  • 2012
    与Munro Associates公司成为战略合作伙伴,开始提供精益设计方面的相关服务。
    成为上海汽车技术中心(SMTC)六西格玛设计(DFSS)培训供应商。
    成为美国项目管理协会(PMI)的REP注册教育伙伴,持续提供PMP相关培训服务。
  • 2011
    与美国的Air Academy Associates (AAA) 达成战略的合作关系,为中国国内的制造业企业带入了最前沿的工程知识管理与设计创新理念。
    于八月在上海成功举办2011中国研发与创新论坛-设计创新 (DesIgNNOVATION?)。
    与中国汽车工程学会(SAE-China)成为战略合作伙伴。面向汽车行业陆续开展六西格玛设计、精益设计和可靠性工程的培训。
  • 2010
    并购上海制科企业管理咨询公司的 Six Sigma团队,并将业务范围扩展到设计研发及工程领域。
    成就了新的WCADS (World-class Automotive Dealership Services) 的服务领域。
  • 2009
    为上海通用(SGM)提供领导力发展相关培训项目服务。
    成为博世集团亚太重要的服务供应商,并开始在日本、韩国、台湾、新加坡、马来西亚、泰国等地提供服务。
  • 2006
    将业务范围扩大到大中华区,总部设立于上海。聚焦于国内的汽车与零部件产业。
    陆续开始为博世集团(Robert Bosch)、UAES、大陆汽车(Continental)等外企提供服务。
  • 2002
    将服务范畴扩大到了管理咨询和培训领域,并且聚焦于高科技和制造行业。
    “妙坊咨询”(Management LogiX Consulting )品牌正式建立。
  • 1997
    在台北成立妙坊营销咨询公司(MLX前身),提供营销相关的咨询服务。
    服务客户包括:英国石油、索尼、诺基亚、丰田汽车、中华汽车、Yahoo、Mars、可口可乐等。
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