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在当今商业环境中

几乎每一个决策者都面临着提高绩效的挑战

从一点一滴的改善到大跃进式的管理变革。然而大多数来之不易的改变,它们的生命周期都很短。为什么呢?因为大多数的管理人员,在面对组织问题时,没能分析造成问题的根本原因,所以大多数的问题解决举措往往不能直捣核心。

"组织诊断"

是一个评估性质的工作坊(Workshop)

它提供了一个全面的视角和架构,以帮助管理层逐一审视组织要素,以及各要素之间的相互关系,找出影响组织绩效的关键问题并着手分析原因。在诊断工作坊中,我们使用的模型帮助管理层更好地理解组织内各变量是如何运转的。它提供了一套360度视角的“体检”方案,以帮助组织检测重要的“生命迹象”。

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